Работа, которая лечит

— Анна, что вдохновило вас на карьеру в промышленности? Кажется, это не самый очевидный выбор для девушки.

— Мой путь в мир фармацевтики оказался, можно сказать, случайным, но удивительно органичным. Получив образование в МГИМО по специальности «международные отношения», я видела себя в дипломатической сфере. Однако судьба распорядилась иначе, и я оказалась в компании «Микроген», объединившей на тот момент в управление 13 фармацевтических заводов по всей России. Это был настоящий переворот в моих представлениях о карьере. Вместо протоколов и официальных встреч я погрузилась в мир международных проектов, где каждое действие имело конкретный результат. Особенно запомнился проект по поставке вакцин во Вьетнам. Именно тогда я поняла, что моя работа — это не просто выполнение задач, а реальная забота о здоровье людей. Я увидела, что мы не просто производим препараты — мы даем людям шанс на здоровую жизнь. Это осознание стало для меня главным вдохновением, движущей силой и подтверждением правильности выбора.

— Когда речь заходит о работе на производстве, многие представляют суровый мужской коллектив. Кто на самом деле окружает вас на заводе?

— С точки зрения кадров у нас очень молодое предприятие: средний возраст — до 35 лет. Соотношение женщин и мужчин — 60 к 40. То есть у нас работает больше девушек. Приезжающие делегации нередко отмечают, что среди специалистов в белых халатах чувствуют себя в «приятном цветнике». При этом, несмотря на спецодежду, на медицинское учреждение мы не похожи. Что же касается инженерного состава, то он преимущественно мужской.

— Молодой коллектив обычно воспринимается как неоспоримый плюс для компании. Но, наверное, существуют и минусы?

— Сейчас наблюдается такая тенденция: молодым специалистам хочется быстрых результатов. У них есть ощущение, что, если работаешь на одном месте больше трех лет, значит, ты засиделся. Однако разработка лекарств — достаточно длительный процесс: от момента выбора препарата до его выхода в оборот проходит в среднем 3–5 лет. То есть быстрыми перемещениями с одного места работы на другое человек лишает себя возможности увидеть результат своего труда. А ведь это одна из главных ценностей работы на производстве — почувствовать, как задуманное воплощается в жизнь. На предприятии мы стремимся донести до каждого сотрудника, что, когда человек сталкивается с тяжёлой болезнью, у него остается единственная надежда на врача и лекарства. И в этой команде помощи находится наш фармацевтический завод.

Ещё одна особенность молодых специалистов — их стремление к самореализации порой подменяется поиском максимально комфортных условий. Поэтому мы всегда предупреждаем: мы всему научим, но важно, чтобы вы понимали, что завод — это труд.

Эти две проблемы характерны для производственной сферы в целом, однако у нас есть и своя специфика: на предприятии внедрена обязательная система непрерывного обучения. Такой подход создает прозрачную систему карьерного роста внутри предприятия. Однако не все молодые специалисты, только что завершившие пятилетнее обучение, оказываются психологически готовы к необходимости постоянного профессионального совершенствования.

— Как на «Амедарте» помогают освоиться начинающим специалистам?

— Фармацевтическое производство — это не просто конвейер, это сложнейший механизм, где каждая деталь должна работать безупречно. Особенно это касается переноса технологий из лаборатории на производственную линию — процесса, требующего не только знаний, но и опытного проводника. Поэтому в «Амедарте» существует институт наставничества: руководители наших ключевых департаментов делятся опытом с молодыми специалистами.

Мы предлагаем программы стажировок для студентов последних курсов профильных вузов, выпускников и аспирантов. И тут есть два варианта.

Первый — пойти на 3 месяца либо в отдел производства, либо в отдел проверки качества. В этот период стажёр работает под чутким руководством наставника, который не просто ставит задачи, но и знакомит с тонкостями производственных процессов. Мы помогаем ребятам определиться с призванием: интересно ли им быть технологом, аналитиком или найти себя в другой роли? Даём возможность попробовать всё, чтобы понять, что действительно вдохновляет.

Второй — начать строить карьеру в рамках нашего научного R&D-центра в отделе разработок. Мы активно сотрудничаем с университетами, поддерживая тех, кто мечтает о научных исследованиях и диссертациях. Наше производство организовано по принципу кросс-функционального взаимодействия. Когда разработчики лекарств и производственники работают рука об руку, рождается не только знание, но и скорость, необходимая для спасения жизней.

— Какие пути развития вы предлагаете уже после погружения в деятельность компании?

— Современный завод хорош тем, что у сотрудников есть возможности для карьерного роста и вглубь, и вширь, и ввысь. Главное — настойчивость и инициативность.

Яркой иллюстрацией поддержки инициатив сотрудников стал случай, когда один из наших коллег писал научную работу, в которой выдвинул ряд гипотез, связанных с персонализированными витаминными комплексами. Он предложил попробовать реализовать этот проект. Мы его поддержали, проверили гипотезы, сделали около 20 разработок, получили на них сертификацию, то есть вывели проект на финишную прямую. И хотя до этого мы витамины не выпускали, этот проект натолкнул нас на мысль в перспективе открыть производство БАД.

— Помимо настойчивости и инициативности, какие soft skills (мягкие навыки) важны для промышленников?

— Один из ключевых навыков — умение выстраивать коммуникацию с разными членами коллектива. Не менее важны стрессоустойчивость и способность признавать свои ошибки. В экспериментальной работе не всегда удаётся достичь желаемого результата. И бывает так, что человек постеснялся сказать о неудачном эксперименте, полагаясь на последующую перепроверку руководителем. Конечно, у нас контроль качества внедрен на каждом этапе, но, если мы не сразу выявляем проблему, цена ошибки возрастает кратно.

— Какие специальности наиболее востребованы?

— Мы в постоянном поиске химиков-технологов, химиков-синтетиков, всех, кто связан с контролем качества продукции. Это основные кадры, которые мы набираем. У нас большой инженерный отдел, который занимается обслуживанием, настройкой и пусконаладкой оборудования, так что инженеров и айтишников тоже ждём.

Промышленность открыта для человека, который хочет работать. Мы найдём место на своём производстве любому, единственное условие — высшее образование. Те масштабные задачи, которые перед нами стоят, требуют большого количества рабочей силы. Даже если специалист получил фармацевтическое образование ещё в советское время, его фундаментальных знаний по химии вполне достаточно, хотя современные процессы и оборудование, конечно, изменились. В таких случаях мы всегда готовы помочь с обучением и адаптацией.

— Как предприятия борются за кадры? Какие инструменты наиболее эффективны?

— Мы используем все каналы поиска персонала: работаем с рекрутерами, специализированными сайтами, активно сотрудничаем с университетами через программы стажировок. Однако конкуренция за кадры крайне высока: в том же Российском химико-технологическом университете им. Д. И. Менделеева перспективных студентов нашего профиля предприятия начинают разбирать уже со второго курса. Такая же ситуация складывается и в других крупнейших университетах страны. Поэтому мы расширили географию поиска: открыли собственную лабораторию «Амедарт-Сибирь» в Новосибирском научном кластере, чтобы раньше других выявлять талантливых студентов и аспирантов региональных вузов и привлекать их для реализации наших масштабных проектов.

Для мотивации тех, кто уже у нас работает, мы стараемся показывать результаты и объяснять людям ценность того, что они делают. Мы также учитываем жизненные ориентиры современной молодёжи. Им часто важны сиюминутные небольшие радости. Поэтому компания ввела традицию еженедельных фруктовых дней, летних поставок мороженого, а ещё мы регулярно организуем выездные мероприятия.

— Вы рассказали о ключевых качествах востребованных специалистов. Если бы можно было добавить к этому набору одну суперспособность, какую вы бы выбрали?

— Мне бы хотелось уметь сохранять тёплые моменты в своей жизни, чтобы иметь возможность к ним возвращаться. На заводе иногда случаются важные прорывы, когда все воодушевлены. Было бы здорово консервировать такие истории, чтобы в менее удачные времена, когда коллектив немного застревает в унынии, оказываться в них снова и черпать там энергию.