«Мы много вкладываем в обучение сотрудников и хотим, чтобы эти усилия окупались»

В целом на двух производствах и в других проектах работает 70 сотрудников, из них свыше 30 швей. Также у нас довольно крупный отдел разработки — там трудятся, в основном, молодые ребята 24–26 лет.

С 2022 года, когда произошел массовый исход из России западных брендов, отрасль испытала большой подъем. Но на рынке труда возник огромный дефицит швей, а это очень сложная профессия. Чтобы освоить азы, нужно учиться несколько лет.

Швей готовят в московских средних специальных заведениях. Мы работаем с 34 колледжами, я там выступаю, рассказываю о наших предприятиях. Наша стратегия — целевые наборы. Учащиеся с 4 курса начинают работать у нас и после окончания учебы остаются в компании. В швейном цеху по такому набору работает уже 8 человек, и еще 2 — в отделе разработки.

Это самый стабильный и действенный, но сложный путь. Нынешние молодые люди часто не видят себя в профессии, которой учатся. Во время своих выступлений я выстраиваю открытый диалог, пытаюсь добиться искреннего ответа, собирается ли человек связать свою жизнь со швейным делом или нет. Для нас это важно, потому что мы много вкладываем в обучение своих сотрудников и хотим, чтобы эти усилия окупались.

Оборудование только самое современное. На фабриках используется автоматизированный лазерный и ножевой раскрой, новейшее швейное оборудование, включая 8 флэтлок-машин, и скоростные сублимационные принтеры. Изделия создаются на основе 3D-рендеров, которые с точностью до 99% показывают, как будет выглядеть одежда еще до запуска в производство.

Для оптимизации работы наших фабрик мы ввели сквозной управленческий учет в системе 1С. Это дает возможность ставить задачи и контролировать их выполнение, учитывать в системе весь цикл выпуска изделий, видеть узкие места, запасы материала и т. д. Мы внедряли 1С в течение длительного времени и научили людей работать в системе. Зато благодаря этому удалось минимизировать риск ошибок и повысить эффективность работы.

У нас среднеотраслевой уровень зарплаты, равный как для выпускников, так и для опытных сотрудников. Но швея может стать бригадиром или перейти в другое подразделение. Например, одна сотрудница проработала 1,5 года в швейном цехе, а теперь трудится технологом.

«Ветер Спорт» — полностью «белая» компания. С одной стороны, мы можем проигрывать конкурентам, которые практикуют черный нал, но с другой — люди стремятся работать у ответственного работодателя. Кроме производства, в «Ветер Спорт» можно найти себя и в других областях. Например, в отделе продаж, в розничных и интернет-магазинах, менеджерами по работе с клиентами и в развивающемся направлении дистрибуции в другие страны.

Мы проводим тим-билдинги, летом выезжаем на спортивные мероприятия. На фабрике есть небольшой спортзал, который оборудован всем необходимым — шкафчиками, душевыми, стиральной машиной. Компания активно развивает сообщество своего бренда, организует групповые заезды, тренировки и мероприятия.

Всех нас объединяет любовь к спорту, к движению, и наши сотрудники разделяют миссию компании. Мы хотим вызвать у людей желание заниматься спортом. Все знают, что активный образ жизни — лучший способ сохранить здоровье и бодрость на долгие годы. Но процесс не так комфортен, как результат. Мы же делаем экипировку, которую хочется надевать, а значит заниматься спортом чаще.